任何一个行业都会有成功者，台球行业也不例外。台球行业虽小，只要选择一个好的经营模式，一样会有立足之地。如今市场规模企业不在少数，台球行业也是如此，必须打造成规模，这样才能获得成功。下面笔者将总结及分析当前国内一些比较成功或可以让我们有所借鉴的企业的成功模式，与广大读者一起分享，希望对本行业的投资者、经营管理者有所帮助。
模式1：品牌路线，赛事推广
模式特点：坚持创立自己的品牌，自己生产或者找其他企业代工产品，通过赛事营销、广告宣传、媒体公关等形式推广自己的品牌，并最终在市场上取得成功
经验总结：为其他企业代工，只要品质可靠，具备一定的生产规模，就可能将企业做好；做自己的品牌，除了具备要品质和生产能力之外，还要整合各类社会资源，通过赞助台球比赛、签约球手、通过电视、报刊杂志、网络等媒体进行品牌宣传。尽管说从90年代末期开始，国内的台球市场不是很景气，但是通过这一系列的营销活动，仍然有做大做强的企业，北京星牌就是一个成功的典型代表。
模式2：出口路线，代工为主
模式特点：企业主要为国内外台球品牌做代工生产，产品出厂后不贴自己的商标，属于劳动密集型的生产企业。
经验总结：行业内的前辈大多知道，从98年下半年国内的台球市场开始降温，国内台球市场进入冬天，有很多台球厂在那几年倒闭。一些沿海开放城市的企业，依靠其沿海政策及地理环境优势，较为方便的从内销型企业转为出口代工型企业。国外很多台球企业看到中国巨大的劳动力市场，纷纷主动来到中国，让中国的企业为他们生产球台。而国内很多仍然依靠内销的企业，业务量大幅度下降，最终是有很多企业倒闭。当然走出口路线并不是非常容易，最关键的是要有稳定的产品品质，否则频繁的质量赔偿可能会让企业无利可图。
模式3：专注通路，掌控终端
模式特点：自己不开厂生产，而是通过建立多家的销售终端，批发零售台球配件，最终取得成功。经验总结：有人认为台球行业小，不会产生太大的经销商，而事实上在国内已经有很多较成规模的球台用品经销商。他们通过代理国内外较为知名的产品，开设多家终端店，开展批发及零售业务，通过自己的销售渠道网络在市场中占有一席之地。而做经销商成功的重要因素是：选对合作伙伴，灵活的市场策略，区域**垄断经营部分产品。
模式4：致力贸易，垄断配件
经验总结：贸易属于产品流通环节，但是如能控制到产品流通的某一个环节，那么即使做一个利润相对低的批发商，也容易获得成功。当然“控制”，做起来是非常不容易的，要想控制就要选择可能被控制住的产品，比如进口的配件。一旦将进口的货物在中国销售的货源控制住了，没有工厂比自己有工厂可能要更容易成功。当然这还是要有一定的经济实力和销售网络。比如垄断**经营英国6811台布、雅乐美球，由于这些产品的品质不容易被替代，并且市场需求是逐年上升，因此抓住了进口货源就等于成功了一半。
模式5：细分市场，专精一业
模式特点：在台球行业的众多产品市场中，专门细分出一个小市场进行开发，通过将这一专业市场做精、做细，从而在市场中树立起良好的品牌形象。
经验总结：台球行业尽管不大，产品种类也不是很多，但是仍然可以进行市场细分。比如台球桌、台布、球杆、皮头、擦粉等等。球桌又可以分为英式斯诺克、美式落袋、花式九球等。国内有部分企业，先前是做很多产品，比如做球桌的同时，又在做球杆，但是后来逐渐的大家的分工就越来越明细了，做球桌的就是做球桌，做球杆的就专做球杆，不再做的大而全，而是逐渐趋向于专业。实际上，就这一小块市场细分，如果做出品牌来，空间也是相当大的，关键要做的专业。
模式6：依托技术，专利取胜
模式特点：加强企业研发能力，通过改进产品，申请知识产权来获得附加价值，从而取得市场上的成功。
经验总结：球台尽管不是什么高技术含量的产品，但是附加了知识产权的桌球台却可以卖到一个更好的价钱。因此可以说，重视技术，重视知识产权，能够为企业创造更多的价值。但是目前国内很多企业的研发水平普遍比较低，并且大多不重视知识产权。但是今天我们可以从秦皇岛乔式桌球台上看到有知识产权的产品的巨大魔力。不过通过技术研发来取得成功并不是很容易的，首先遇到的是专业人才的问题，还要看企业负责人是否舍得在研发上投入经费。
模式7：供应材料，简单营销
经验总结：生产台球用品的材料供应商很少受到人们的注意，因为他们的客户大多属于工业市场客户，很少在大众媒体上做宣传，但是他们之中却不乏有很多成功的企业。在台球用品背后的木材供应商、五金供应商、台布供应商、球类供应商、胶条供应商、石板供应商等，经过几年的发展，已经有部分企业发展得较成规模。在这些很少引起人们注意的领域，竞争小、利润稳定，并且随着全国台球运动的蓬勃发展，具有较大的发展空间。做材料供应商最需要的是技术创新能力，需要不断开发新材料、改善新工艺。
模式8：低价多销，精耕细作
模式特点：主要经营中低端球台，但是能在某些区域占有绝对的市场份额，并经过初期的原始积累，逐渐向中高端品牌延伸。产品或者自己生产，或者是找其他工厂加工。
经验总结：企业成规模不一定都要经营中高档球台，中低端产品市场也有很多成功的企业。我们相信中低端品牌永远有他的发展空间，只是她不一定代表市场的主流或未来的发展趋势。经营中低档球台，首先要找到适合这种档次产品生长的市场，然后发挥渠道优势，精耕细作，通过低价多销推动企业成长。大众市场的客户群，永远比高端市场的客户群数量多，因此做大众市场或许有更多的成功者，蕴含更大的商业机会。
模式9：行业媒体，经营广告
模式特点：通过大众或者专业媒体为广大台球企业及台球运动爱好者提供行业资讯、赛事报道、媒体宣传、广告等服务，主要通过收取广告宣传费盈利，包括报纸、杂志、网站等媒体。
经验总结：台球媒体是随着台球行业的发展而发展起来的，因此行业发展的越快，行业的相关媒体也就越发达。作为一个行业媒体，新闻的快速准确全面报道、网站设计及内容的专业程度，是一个媒体能够最终做大做强的关键。当前做台球行业做的比较好的媒体，比如新浪台球频道、搜狐台球频道、台球视界、我的台球网，另外传奇台球网、中国台球在线发展势头也比较不错。
模式10：球房经营，连锁加盟
模式特点：通过开展连锁球房的形式，为广大消费者/球迷提供运动、休闲、娱乐服务，收取台费、酒水费及其他服务费获取利润并取得成功。
经验总结：众所周知连锁经营有着强大的生命力，但是这种模式在台球行业的运用还是近几年的事情。不过尽管这种模式在台球行业的发展时间还不是很长，但是已经出现了一些较大的连锁企业。笔者认为要做好连锁球房，首先要有一班专业的执行团队，按照规范的**作方式去执行连锁体系，那种松散的连锁和缺少规范化运作的连锁是存在很大风险的。
台球行业说到底还是体育产业的一部分，虽然目前或者是将来都是很小的一个比例，但不代表这个行业缺少成功者。事实上，当我们盘点过一些企业，我们发现这个行业有许多的成功者，也有许多的模式。笔者所列数的模式只是一种抛砖引玉的说法，因为成功模式太多，成功的因素太多，笔者在这里没法全都罗列出来；任何一个企业的成功绝对不是作对那么一两件事，而是一个整体上的成功，即使那个细分行业中的第一名也不算成功，这个也能理解，毕竟我们行业的企业大部分都是处于家族式管理的阶段，没有形成规模化，未来还有很多路要走。